Situation professionnelle

En fin d'études
En recherche active

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Expériences

  • « Ingénieur Méthode / Magasin»(STAGE1):
  • Redéfinition complète des procédures du magasin de pièces détachées pour garantir une gestion physique et informatique du stock de pièces détachées optimales
  • Mise en place d’un système de réapprovisionnement des pièces efficace et adapté
  • Participer à la préparation des arrêts techniques maintenance
  • Participer à la création de gammes de maintenance
  • « Ingénieur Maintenance»(STAGE2):
  • Mise en place de la TPM (Total Productive Maintenance)
  • Définir les standards de maintenance
  • Proposer des améliorations sur les différents sujets maintenance (préparation d’arrêt, opérations de maintenance,…)
  • Participation à la mise en place ISO50001,GMAO
  • Création Modes Opératoires et STANDARD"BMS"
  • Résultats :
    en cours

Projet Supply chain

Faurecia
Septembre 2016 à février 2017
  • Conversation clients et synthèse de leurs enjeux
  • Prendre en charge les projets liés à la logistique
  • Optimiser la gestion des flux entrants et sortants concernés (transport par route, rail, mer…)
  • Définir et rédiger le cahier des charges
  • Rffectuer une veille concurrentielle
  • Respecter les délais et les normes fixés
  • Effectuer un reporting

Assistant Manager

HAGER
Septembre 2015 à février 2016
  • Déploiement Lean Six Sigma de quatres lignes de production
  • Mise en place un système instantané de gestion stock et flux des encours par code barre des pièces de rechange
  • Analyse des risques(AMDEC)/Analyse chiffrée
  • Accompagnement au changement
  • Analyse les stocks pièces de rechanger(Qe,SS,....)
  • Création Modes Opératoires et STANDARD"BMS"
  • Mise en place de la TPM (Total Productive Maintenance)(Management Visuel,5S,...)
  • Formation des opérateurs aux nouveaux standards
  • Encadrer une équipe de 80 operatrice pour atteindre les objectifs productivité.
  • Résultats :
    -Magasin Gain de 20% valeur du stock(2M€)
    -Taux + 10% en productivité

Projet de fin d'etudes

OCP
Avril 2014 à septembre 2014
  • Déploiement Lean six sigma de la ligne du Broyage
  • Établir une gestion de risque avec AMDEC
  • Optimisation temps cycle de production
  • Cartographier le processus(VSM)
  • Automatisation du processus

Projet de fin d'etudes(Electronique)

IUT SAFI
Avril 2013 à septembre 2014
  • Estimation de la mise en place d’un bus de transmission I²C
  • Conception du prototype de simulation
  • Entretenir les relations avec les clients pour elargir la clientele
  • Analyser les besoins et exigences des clients
  • Assure la gestion physique et le réapprovisionnement physique du stock
  • Organiser la logistique intra dépôt et extra dépôt
  • Animer votre équipe de techniciens vendeurs en collaboration avec la direction
  • Garantir les objectifs du magasin
  • Assurer une tenue parfaite du point de vente

Formations

MicroMasters Supply Chain Management

MIT - Massachusetts Institute of Technology
Novembre 2016 à octobre 2017

Ingénieur Généraliste

Université de Technologie Belfort-Montbéliard
Septembre 2014 à septembre 2017

Spécialité Ingénierie et Management des Systèmes Industriels

Project Management Professional Certification

Université de Californie
Septembre 2015 à février 2016

Le Project Management Institute (PMI) offre un programme de certification en gestion de projet (PMP)®.
Consolidation des tâches (WBS) et jalons
Création de l’acheminement des tâches
Définition du chemin critique
Consolidation du plan de charge
-Le contrôle du budget :
Suivi et mis à jour des coûts
Analyse des écarts et remontées d’alertes
-La gestion des ressources :
Consolidation des ressources
Méthode charge/capacité
-La gestion des risques et opportunités :
Identification des risques et des opportunités
Rôle d’alerte en cas de prévision des dérives
-Le suivi d’avancement projet terrain dans le respect délais/coûts/qualité

DUT Génie industriel et maintenance(Mention:Trés Bien)

IUT SAFI
Septembre 2012 à septembre 2014

Loisirs

  • Tennis
  • Natation

Compétences

  • Certifié GREEN Belt SIX SIGMA
  • Pilotage de projet
  • Planification (PERT, Gantt, WBS)
  • Management des risques et changement
  • Management de projet
  • Responsable de projets organisationnels / fonctionnels et informatiques
  • Planification globale de production selon la méthode MPR2 : prévision de la demande, PIC (S&OP), PDP (MPS), calcul des besoins nets (MRP)
  • Ordonnancement
  • Lancement et suivi de production
  • Paramétrage et validation des données techniques de production (articles, nomenclatures, postes de charge et gammes)
  • Boîte à outils du Lean Manufacturing: Les 3M (Muda, Muri, Mura), VSM, TRS, 5S, KANBAN, SMED, TPM, Management visuel
  • ERP SAP/M3/Oracle
  • Excel(VBA avec certification MicroSoft)
    Certification
  • Ortems/MS Project
  • Catia V5/Solidworks / Access/ sharepoint
  • JAVA/PHP/C/C++
  • Minitab/MATLAB/Labview/z0 Gravity
  • Anglais BULATS-C1
    BULATS-C1
  • Français
  • Espagnol-A2
  • Coréen